通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
1、了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位；
2、建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系；
3、树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围；
4、树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；
5、学习工作规划和设计的方法；
6、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法；
7、掌握如何建设团队，考察、培养和使用人才的方法；
8、掌握工作场合的有效沟通技巧；
9、分享解决实际管理问题的经验和技巧，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者；
一、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位
（一）对管理的基本认识
1、管理的概念
2、企业典型的职位层次及要求
3、管理者应该从事的主要活动
4、典型的技术型管理者的误区
（二）技术人员与管理人员的九大思维模式区别
（三）技术人员向管理人员转型的障碍
（四）工作转型后的角色定位
1、角色的重新定位
2、如何培养领导力（影响力）
3、改进和应用能力
（五）从技术人员向管理人员转型升级的体系模式
1、管理体系模型
2、从技术到管理-技能提升模型
3、如何修炼从技术到管理的能力
二、全局把握能力-文化、业务、战略、资源
（一）全局观的重要性
（二）把握全局的工作策略
1、适应企业文化
2、了解企业战略
3、善用企业资源
4、文化的体现方式
5、观察文化的五个维度
6、文化与价值观的联系
7、树立正确的企业价值观（优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架
（三）追随企业战略-管理的前提
1、什么是战略
2、了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)
（四）善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)
（五）紧跟关键成功路径
三、规划与设计-职能、岗位、流程
（一）管理规划和设计的体系
1、分析和明确组织的职能
2、职能分解与岗位设置
3、建立管理规范（职位说明、制度、底线）
4、职能规划与设计
（二）建立组织形式
1、研发组织的常见问题
2、常见的组织方式（职能、轻度矩阵、重矩阵）
3、现代研发的组织方式（资源线、任务线）
（三）流程设计和改进的必要性
1、什么情况要考虑流程建立或者再造
2、流程建立的必要性
（四）流程的构建
1、流程的层次和框架
2、流程的构成元素
3、流程活动的描述方式
（五）流程改进方法——IDEAL模型
1、流程的建立和改进是一个循序渐进的过程
2、闭环思考和行动
四、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行
（一）有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型）
1、制定符合SMART原则的目标
2、检验目标
3、制定解决方案
4、选择方案（Pro-Cons决策方法）
5、任务执行（计划、跟踪、调整）
（二）提高时间效益的方法
1、工作分类方法
2、工作授权方法
3、时间安排技巧
（三）避免决策中的陷阱
（四）事半功倍，实现工作速赢
五、团队建设和运作
（一）优秀团队的基本概念
1、群体、团体与团队的区别
2、高效团队的特征团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）
形成阶段
磨合阶段
规范阶段
表现阶段
解体阶段
（二）如何进行人岗匹配
1、如何考察不同员工的类型
2、如何进行人岗匹配
六、有效的沟通技巧
（一）为什么要沟通
（二）沟通的障碍
（三）沟通模型
（四）倾听的技巧
（五）人际风格分析和应用
（六）不同模式的沟通特征
（七）如何选择沟通激励方式
（八）沟通方式的灵活调整
（九）沟通方式与管理方式
靖老师
资深顾问，中科院自动化研究所工学硕士
专业背景：
15年产品研发与管理工作，供职于中科院自动化所和华为技术有限公司，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，负责和参与的主要项目包括多目标炸点测量系统、基于CAPP的多代理智能系统、电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等；在华作为IPD推行组成员与IBM国际顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革，推动CMMI、IPD等优秀研发管理模式在项目中的落实工作，坚持将管理理念、方法工具与项目实践相结合，获得积极效果。
六年以上的研发管理咨询经验，作为项目负责人主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、市场管理/产品规划、研发绩效管理、研发项目管理与组织架构设计等。
咨询背景：
作为项目经理主导及参与的主要项目有：信利集团、深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、新郑烟草集团、青岛歌尔电子、浙江新杰克、中集集团、深圳电信、美的集团、北京利亚德电子、深圳市欧亚科技、北方微电子、上复旦微电子、重邮信科、步步高教育电子等。
培训背景：
并为中集集团、中国电信深圳分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车等多家企业提供过市场管理与产品规划、产品研发管理、研发项目管理、研发绩效管理、从技术走向管理、研发人员职业素养等课程的培训。
部分培训客户：
运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等
医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等