| 《变异点分析与质量改善》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 任何企业的经营活动过程莫不存在有变异，尽管标准化执行很彻底，或在相同之试验或制造条件下试产及制造，有时后是偏离预期目标，有时是发生批与批之间或样本之间，测试产品之质量特性时，均有其变异存在，我们称之为变化点。不管是平均值变异或是标准偏差变异，都会产生产品特性的偏离目标，甚至不能满足客户的需求，所以我们必须对变化点善加管理，并使其恢复至正常的控制水平。 本课程即在教导学员如何辨识异常，追查变化的原因，采取正确的对策，并验证对策的有效性，再予以标准化，不断的提升自身的质量水平。 ☆ 参加人员 产品开发、质量管理、工程生技、生产制造等主管及工程师人员等人员。 ☆ 课程目标 提升公司相关主管及、工程师及管理人员的变异管理能力，进一步提升公司整体的质量水平； 系统学习变异管理理念、管理技术、方法、技巧，形成系统的思维模式并养成管理变化的习惯； 透过变化点的管理，优化标准化作业，并有效累积公司的技术； 最终使客户安心满意，达成公司整体的经营目标。 ☆ 课程大纲 Unit 1 变化点管理的涵义 何谓变化点管理 变化的来源与型式的差异 生活就是变异 共同原因的变异 特殊原因的变异 生产过程中常见的变异 产品开发过程中常见的变异 案例分析 Unit 2 变化点的管理方法 把握变化点及变化的类型（T、A、X） 检讨影响T、A型变化点的要因 调查影响较大的T、A型要因 提出T、A型改善对策 &nbs ☆ 授课讲师 徐老师 台湾高雄第一科技大学EMBA，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对制造型企业的整体运作非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高价值！ 荣誉客户： 宝德强科技、旭电科技、富士康、沪士电子、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶水等费用。 ☆ 联系方式 上课地点：苏州 公司网址：www.homelike.org 电 话：(021) 65754969 (021) 65755698 邮 箱：65754969@homelike.org | |