《现场质量管理与突破性快速改善》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 ☆ 课程目标 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 ☆ 课程大纲 第1讲:标准化作业 一、现场质量管理的基本要义 1.问题提出与团队组建 1)自我介绍/分组 2.培训目标及要求 1)团队突破训练 3.制造业的微笑曲线与痛苦指数 4.现场控制的指标意义 5.中美日制造现场管理比较 6.现场管理四层修炼 1)观看优秀现场录像 7.卓越现场管理7要点 8.回答学员问题 1)提问及回答老师问题 二、标准作业的意义与基本要求 1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险 2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险 3.如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率 4.标准化与持续改进 三、标准化作业 1.标准作业的SMART原则 2.标准作业三票 3.SIP的要点与要求 四、培训的标准化 1.作业培训标准化要求 2.标准操作培训内容与跟踪方式 3.培训技能矩阵分析与应用 1)分组讨论1 第2讲:作业准备验证 一、3M准备 ☆ 授课讲师 刘老师 学 历:湖南大学工商管理学院MBA 资 格:6Sigma黑带、高级培训师 工作经历: 2001年至今咨询公司资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。 1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师,致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立,3P人力资源管理等。 1996-1999某台资企业常务副总经理,主要负责产品研发、生产及品质控制。 1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。 擅长领域: 多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业, ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2980/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,三天午餐费) ☆ 联系方式 上课地点:上海 公司网址:www.homelike.org 电 话:(021) 65754969 (021) 65755698 邮 箱:65754969@homelike.org | |