| 《产品质量先期策划、生产件批准程序》（APQP&PPAP&FMEA）709 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等 ☆ 课程目标 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性 便于供方向分承包传达产品质量策划要求 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 将产品质量策划描述成一个周期性过程 以最低成本及时提供高质量的产品 指导如何进行提交零件和相应文件 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤 熟练运用管理工具高效率地解决问题 失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一 掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用 ☆ 课程大纲 第一天 9：00~17：00 产品质量策划责任矩阵图 产品质量策划基本原则 产品质量策划进度图表 计划和确定项目 ★ 顾客的呼声 ★ 业务计划/营销策略 ★ 产品/过程基准数据 ★ 产品/过程设想 ★ 产品可靠性研究 ★ 顾客输入 ★ 设计目标 ★ 可靠性和质量目标 ★ 初始材料清单 ★ 初始过程流程图 ★ 产品和过程的特殊特性的初始清单 ★ 产品保证计划 ★ 管理者支持 产品设计和开发 ★ 设计失效模式及后果分析（DFMEA） ★ 可制造性和装配设计 ★ 设计验证、评审 第二天 9：00~17：00 ★ 样件制造---控制计划 ★ 工程图样（包括数学数据） ★ 工程及材料规 ☆ 授课讲师 曹先生 曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 听课费用：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）,三人以上团队￥2700/人。 ☆ 联系方式 上课地点：上海 | |