《战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务》


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。

☆ 课程目标

当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。



年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。



特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博

☆ 课程大纲

战略性人力资源管理大纲


一、知识经济时代的挑战


    1、我们如何面对智慧资本导向的时代

    2、传统的管理是否适合于知识型员工

    3、从人力资源到战略人力资本的实践

    4、基业常青企业的真正秘诀究竟何在

    5、CEO=CHO意味着战略人力资源管理


二、战略人力资源管理的最佳实践


    1、战略人力资源管理的整体框架

    2、人力资源战略如何服务于公司发展战略

    3、行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响

    4、可操作的人力资源战略框架模型

    5、人才需求战略的最佳实践

    6、人才获取战略的最佳实践

    7、人才开发战略的最佳实践

    8、典型企业案例全程平行分享


三、战略人力资

☆ 授课讲师

乐老师


　　
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师咨询师”。


　　
乐博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。


　　
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、

☆ 主办单位

上海慧乐客服务咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳
公司网址：www.homelike.org
电        话：(021) 65754969     (021) 65755698
邮        箱：65754969@homelike.org