《企业跨越式发展高级研修》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业高层,经理,总裁等,管理发展领导级的管理阶层 ☆ 课程目标 东方老师提出的跨越式发展方法,体现出企业发展的最高水平,为企业改变传统模式、提 高自身竞争力提供了科学的参考依据。 ----黄存义(微软大中华区原总裁) 东方老师创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均增长率达 190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。 ----牛根生(蒙牛集团董事长) 东方老师的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的差距要以百 年计。如此之大的发展差距,不超速发展怎么可以呢?因此“超速”是时代的号角。 ----刘伟(北京大学经济学院院长、教授) 东方老师的跨越式发展理论,不同于学院派的MBA课程。这十年来,我们经常请东方赢为大 北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农牧行业的龙头企业之一。 ----邵根伙(中国农业科技产业龙头企业 北京大北农集团董事长) 传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说,传统想法是错误的,戴尔一直 享有这样的高成长,已达15年之久。 ----戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔 戴尔18岁创业只用10多年时间,创造了一 ☆ 课程大纲 第一部分 第五级管理 1、树立“科学跨越观”,清除各种错误的和低级的发展思想,系统地掌握跨越 式发展方法武器,造就坚定的“跨越派”,再造彻底完整的跨越式管理与跨越 式企业。 2、从混沌走向成熟,从优秀走向卓越 低 级:混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。 第二级:偏向型企业。不成熟的大中型企业,如爱多、亚细亚、顺驰等。 第三级:瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理瓶 颈的大中型企业。 第四级:臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的巨 型公司。 ☆ 授课讲师 东方老师 企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年他在《企业管理 》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点,现已成为中国经济腾飞的标志性概念。他的 著作《企业超速成长》、《超速模式》、《跨越式战略》及他广泛的培训推广活动,影响了一大批中国企业走上了快速成长道路。 因为以上成就,被评为2006年中国经济十大新闻人物,中国十大战略专家。 实战领导,他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询项目首席咨询,世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤酒等逾万家公司高中层干部参加 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 5800/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) ☆ 联系方式 上课地点:上海 公司网址:www.homelike.org 电 话:(021) 65754969 (021) 65755698 邮 箱:65754969@homelike.org | |