| 《6SIGMA导入与Minitab应用》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。 ☆ 课程目标 基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。 ☆ 课程大纲 一、Six Sigma 总体介绍： 1. Six Sigma 是什么? 2. 谁在应用Six Sigma? 3. Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 4. Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 5. Six Sigma 的组织结构 6. Six Sigma 的战略推广 7. Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别 二、Six Sigma 的统计学基础： 1. 数据分类：连续型数据和离散型数据 2. 缺陷(标准)：单元，机会的定义： DPU 和 DPO 的概念和区别 3. 正态分布的由来 4. 正态分布的重要统计量“u”（均值）和“?”（标准方差） 5. 正态分布的重要特性及“Z”值的计算 6. Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模) 三、Six Sigma 各阶段的详细介绍： 1. 定义阶段 (Define) 1）质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment) 2）立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色 2. 测量阶段 (Measure) 1）确定项目的连续型数据和离散型数 ☆ 授课讲师 王老师 教育背景 上海同济大学 汽车工程系工程机械设计专业，学制五年，工学学士； 美国俄克拉荷马市立大学 MBA 工商管理硕士，全日制，学制两年； 工作经历 摩托罗拉（中国）电子有限公司 (3年) 任职质量保证工程师（QA 工程师），负责电子产品制造的质量保证及管理工作； 任职供应商质量保证高级工程师（MQE工程师），负责电子产品的供应商来料质量保证及管理工作； 熟悉摩托罗拉质量管理系统(QSR-Quality System Review)、ISO质量管理系统、供应商资源开发及其质量控制系统（如NSA-New Supplier Approval等）； 通用电气（中国）有限公司医疗系统部 (3年) 任职质量部六个西格玛(6 Sigma)质量管理黑带大师(MBB-Master Black Belt), 负责通用电气（中国）有限公司医疗系统部中国区六个西格玛的培训和项目指导工作； 培训时间超过2000小时， 总培训人数超过3000人，其间参与完成六个西格玛项目近30个（涉及人力资源、财务、电子商务、行政、营销、销售等各项领域），辅导项目超过200个； 担任全国销售总监助理等要职； 六个西格 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2980/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） ☆ 联系方式 上课地点：上海 公司网址：www.homelike.org 电 话：(021) 65754969 (021) 65755698 | |