| 《零缺陷质量管理》555 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。 ☆ 参加人员 生产企业高层管理人员；质量总监、经理； 生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 一、走向全球化的质量基础 ★ 零缺陷之父－克劳士比的质量原则 ★ 企业面临的困惑 ★ 精益工厂追求7个“零”极限目标 二、现场质量管理的要点 ★ 质量的基点---以顾客为关注焦点 ★ 过程的方法 ▲ 顾客为导向的过程方法 ▲ 支持过程的方法 ▲ 管理过程的方法 三、零缺陷质量管理 ★ 零缺陷前提：5S ★ ISO的精髓：预防为主，持续改进 ★ 全员参与和提案改善 ★ 提案改善的实施步骤 四、 开展零缺陷内部改善的岗位如何面对---建立 ★ 八大类岗位文件 ★ 施工表 ★ 工作方法 ★ 不合格品处理 ★ 安全操作规程 ★ 签定指导书 ☆ 授课讲师 曹先生 曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 听课费用：￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） ☆ 联系方式 上课地点：上海 公司网址：www.homelike.org 电 话：(021) 65754969 (021) 65755698 | |