| 《80/90新员工快速培养&减少流失率》 | |
|
| |
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管 ☆ 课程目标 1、认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧 ，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力； 2、掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧； 3、掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法； 4、掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧； 5、建立一线主管与员工的团队沟通制度。 ☆ 课程大纲 第一部分：工厂面对大量80/90新员工的困惑(1H) （一） 面对的生产一线用工环境 1)招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境 2)直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长 3)国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动” （二）新员工能力不足给企业造成的损失 1)对客户货期延误带来的损失分析：制约交付的瓶颈 2)大幅降低生产效率带来的成本损失分析 3)质量水平下降及由此产生的低质量成本 4)新员工流失率高导致的：招聘、培训、培养成本浪费 第二部分：新员工岗前能力培训速成(3.5H) （一）定标准：制定培训标准 1)如何通过标准工艺流程的制定确定：标准岗位 2)如何通过标准化作业实施确定：XX标准作业方法 3)标准化作业的五大要素分析：4M1E 4)如何通过标准化工序作业确定：标准作业顺序 5)如何制定员工作业的：质量标准 6)如何确定新员工作业的效率标准：新员工效率达标路径图设计 （二）定内容：制定岗位培 ☆ 授课讲师 罗老师 ◆知名制造业实战派讲师，资深顾问。 ◆机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。 背景经历： 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 核心领域： 精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。 服务企业： 美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 1500元/人（包括餐费，结业证书，税金、教材资料等费用） ☆ 联系方式 上课地点：深圳 公司网址：www.homelike.org 电 话：(021) 65754969 (021) 65755698 | |