| 《员工心态健康辅导与员工职业生涯规划》 | |
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☆ 课程特色 讲授、互动循环、学员演练、案例探讨 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工 ☆ 课程目标 富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？ 凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。 富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。 ☆ 课程大纲 第一部分：员工职业化心态管理 课程描述： 进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。 如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下，探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。 通过六问、六想、六对比对管理人员进行进行自我诊断和差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理 ☆ 授课讲师 李老师 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证、经济管理硕士、企业管理高级顾问、高级培训师、人才培养“三加工”模式创始人、“一次做对管理系统”导入专家、精益三标基础管理体系导入专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、中国培训热线特聘职业规划专家、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家、中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报--人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。 现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。 李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要 ☆ 主办单位 上海慧乐客服务咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等 ☆ 联系方式 上课地点：上广州 公司网址：www.homelike.org 电 话：(021) 65754969 (021) 65755698 | |