中国的机会和外资的目标

                      

来源:中国服务营销网  作者:佚名

 

    银行能做的事情是有限的,业内人士看来,哪一部分的业务会有收入也已是定论:个人消费贷款和财富管理是香饽饽早已不是稀奇的话题,东亚银行早在1988年,就已经开始提供房产抵押贷款的服务了。这四家银行包括之后的外资法人银行,必然会在人民币业务中,引入他们在外币产品上的经验和优势。

 

    汇丰银行的客户经理把我们当做了潜在的客户,悉心介绍:如果我到了海外,倘若遇到些小麻烦——比如钱包护照被盗等等——我并不必为这样的情况焦虑不安。因为,全球任何一家汇丰银行的网点都可以为我提供援助,作为客户,我需要做的是记住我的客户经理的名字,要求当地的业务人员给他(她)打电话,然后回答一些能够证实我身份的小问题,接下来就可以得到1000 美元的临时应急金。当然,这笔钱是需要偿还的。

 

    尽管我不认为这样的方法会比找到当地的中国使馆有用,但对于缺乏安全感的异乡游客而言,致少在心理上得到了一个安慰。平日里交出的管理费也有了合理的解释途径:增值服务。

 

    在汇丰、花旗及东亚的内地子银行开业仪式上,各大外资银行均表示了对于开展人民币零售业务的强烈愿望,重点则在于房贷按揭、信用卡市场及保险业,而风险分散的房贷按揭自然是外资银行人民币业务计划的重中之重。

 

    银行能做的事情是有限的,业内人士看来,哪一部分的业务会有收入也已是定论:个人消费贷款和财富管理是香饽饽早已不是稀奇的话题,东亚银行早在1988 年,就已经开始提供房产抵押贷款的服务了。同样可以确定的是,这四家银行包括之后的外资法人银行,必然会在人民币业务中,引入他们在外币产品上的经验和优势。

 

难道不能借钱给客人?

 

    有人认为,外资银行的特色就是一对一的个人理财服务,而且这些所谓的贵宾服务的门槛也高,若是发工资、交水电费、跨行汇款、小额的存取款,还是要到中资银行。所以得出——“如果不理财,何必去外资银行的结论。

 

    但是,请问这样说的时候,有没有考虑过,中资银行愿意只做存取款,代缴费的生意吗?

 

    即使是有钱的客人也会觉得缺少现金,所以,借钱给客人永远都是银行愿意做的事情,因为既可以收到利息又能够形成客户对自己的依赖感。可是,为什么国内的银行不愿意借钱给客人呢?

 

    我知道一点他们的情况,汇丰客户经理拥有的权限,要比国内银行大得多。不夸张地说,一个客户经理,就相当是一家小型银行,他一个人可以横向处理多个部门的事情。这是国内一位银行家的原话,他在分析过后还说了一句话同样的事情,我们的客户经理根本不可能做到

 

    于是,我们在银行排了一小时队后,很可能会遇到这样的回答:对不起,这项业务我们办不了,请您补齐文件再来或是请您回您的开户行办理。也难怪总有人会担心,外资银行开展业务后,国内的顾客会大量倒戈

 

    记者亲身经历了这样的事情,在某国内大型银行的沈阳卡部办了一张牡丹信用卡,如果是在北京使用这张卡,存在诸多不方便:无法修改对账单地址,无法在ATM 机上还款,紧急情况时无法调高信用额度,历经磨难之后,记者终于想到一个解决办法——销卡。

 

    可是,友好的24 小时电话银行表示,我们没有办法帮您取消这张卡,请您前往当地卡部办理这项业务。这个远在600 公里之外的卡部, 只有每周一到周五的9:00~17:00 办公,逢节假日休息。也就是说,如果不请一天假,起个大早去赶火车的话,这张卡很难销掉。在电子银行和网络银行如此发达的时代,一方承诺即使是在外国也可以实现账户轻松对接,而另一方甚至不能解决跨地区的账户问题。从正常的角度看待这种情况,很难得出 这位记者仍会热衷于使用并接受该行的产品及服务 这一结论的。

 

谁在为您服务?

 

    英国巴克莱银行的一位发言人表示,零售银行必须做好两件事情:首先,必须提供顾客需要的产品,有了正确的产品定位之后,就必须提供正确的客户服务才能赢得忠诚度。

 

    随着总体财富的增加和竞争的加剧,人们也需要获得顾问式指导服务。资产管理的最大好处在于,它可以使储蓄者变为投资者,进而成为忠诚的客户。

 

    一份关于亚洲银行业发展的研究结果表明,消费者对于外资银行和本土银行的富裕银行业务模式反映积极,以韩国为例,花旗在首尔一个高档小区里设立的网点,一年内吸引到了2.5亿美元的存款;而对此眼红的本土银行纷纷辟出区域重新装修,再冠以贵宾厅荣誉俱乐部的名号,但业务却没有随红地毯而来,认为富裕客户会因为受到礼遇而受宠若惊的想法根本不得要领,没有新产品和新服务的软件,是不足以抢来客户的。

 

    《Bnk in Asia》一书的作者Tab Bowers 指出,在整个亚洲,本地银行与外资银行争夺地区主导权的事件时有发生,胜利者是那些可以将产品设计与营销技能提高到新的水平的一方,这样的银行才能占据日益壮大的个人和机构客户。

 

    随着储蓄者转变为日益精明的投资者,对资产管理的需求将被放大,拥有最佳业绩的 少数派才可能是赢家。

 

 

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