| 《企业文化突破研讨会》435 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？ ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ ----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是 被收购或破产！ ☆ 参加人员 ★ 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员，建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 第一部分：把握根本?如何获得企业持续的原动力？ ★ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？ ★ 什么是中国企业真正的竞争优势 ★ 如何打造一个持续强大的企业 ★ 中国企业管理的发展趋势 ★ “文化”的全方位解读 ★ 扑朔迷离的企业文化 ★ 有关企业文化的几个基本观点 ▲ 案例分享: 中国企业企业文化塑造的典型误区 ▲ 案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目 第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择 ★ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？ ★ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？ ★ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？ ★ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？ ★ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？ ☆ 授课讲师 周 先生 中国企业文化突破第一人，8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可 历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高，松下，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。 课程设计历时长达3年，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文 | |