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| 课程名称 | 参加人员 |
 《品质管理》376
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企业相关人员 |
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《卓越的品质管理》163
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品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管 |
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《供应商质量管理》569
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SQE、企业采购部、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部、资材部等人员 |
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《零缺陷质量管理》555
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生产企业高层管理人员；质量总监、经理； |
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《质量改善突破性实战训练》503
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生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等 |
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《8D手法之问题分析与解决实务》773
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质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理 |
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《QC七大手法》619
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企业相关人员 |
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《价值流图析及应用》
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运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员 |
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《6SIGMA导入与Minitab应用》
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质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项 |
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《质量管控实用技法》
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质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等 |
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《质量管控实用技法》
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质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。 |
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《现场质量问题分析与解决》
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质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 |
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《QCC品管圈》
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各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工 |
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《全面质量管理》
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与贯彻TQM相关的企业总经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员 |
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《精益价值流分析》
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精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等 |
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《六西格玛绿带快速班》
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企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层、六西格玛初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人 |
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《零缺陷质量管理培训班》
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生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。 |
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《价值流图析及应用》
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运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员 |
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《中国式“5S”管理》
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总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 |
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《SPC统计过程控制》
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质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 |
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